Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos.

Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología.

La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA.

No trata de seguridad ni de compliance.

Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo.

La idea es simple:

La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la productividad del resto del equipo.

Algunos ejemplos que menciona:

• No le pidas a alguien que revise un código o un documento que tú mismo no revisaste primero.
• La IA escribe muchísimo. Haz el trabajo de resumir antes de enviárselo a otras personas.
• Si un PR quedó enorme porque la IA generó todo de una sola vez, probablemente debería haberse dividido.
• Si una conversación en el chat se convirtió en un muro de texto generado por IA, tal vez era mejor agendar una conversación de 15 minutos.
• No apagues tu cerebro solo porque la IA está produciendo mucho. Tú sigues siendo responsable del resultado.

El insight que más me gustó fue este:

Muchas veces estamos "robando productividad" de nuestros compañeros.

Ahorramos 30 minutos generando un documento con IA y hacemos que otra persona invierta una hora tratando de entender, revisar y validar ese material.

La ganancia fue individual.

Para el equipo, hubo una pérdida de productividad.

Me pareció una muy buena forma de plantear la discusión.

No basta con preguntarse:

"¿Cómo puedo producir más con IA?"

Tal vez la pregunta correcta sea:

"¿Cómo usar IA para aumentar la productividad de todo el equipo?"

Para quienes quieran leer los originales:

Libro: The Manager's Path​

Artículo: Guidelines for Respectful Use of AI​