A Camille Fournier escreveu um texto muito bom sobre uso de IA em equipes.

Ela é autora de The Manager’s Path, um dos livros que mais recomendo para quem lidera times de tecnologia.

O ponto central do artigo é diferente da maioria das discussões sobre IA.

Não é sobre segurança nem compliance.

É sobre respeito com seus colegas de trabalho.

A ideia é simples:

IA pode aumentar muito a produtividade individual. Mas isso não pode acontecer às custas da produtividade do restante do time.

Alguns exemplos que ela cita:

• Não peça para alguém revisar um código ou documento que você mesmo não revisou primeiro.
• IA escreve muito. Faça o trabalho de resumir antes de mandar para outras pessoas.
• Se um PR ficou enorme porque a IA gerou tudo de uma vez, provavelmente ele deveria ter sido dividido.
• Se uma discussão no chat virou um textão gerado por IA, talvez fosse melhor marcar uma conversa de 15 minutos.
• Não desligue seu cérebro só porque a IA está produzindo bastante. Você continua sendo responsável pelo resultado.

O insight que mais gostei foi este:

Muitas vezes estamos “roubando produtividade” dos colegas.

Economizamos 30 minutos gerando um documento com IA e fazemos outra pessoa gastar 1 hora tentando entender, revisar e validar aquele material.

O ganho foi individual.

Para o time, houve perda de produtividade.

Achei uma forma muito boa de enquadrar a discussão.

Não basta perguntar: “Como eu posso produzir mais com IA?”

Talvez a pergunta correta seja: “Como usar IA para aumentar a produtividade do time inteiro?”

Para quem quiser ler os originais:

• Livro: The Manager’s Path​
• Artigo: Guidelines for Respectful Use of AI.