Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Humanos e IA son buenos en cosas completamente diferentes
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Uno de los mejores modelos mentales sobre IA que escuché recientemente vino de Uncle Bob en el episodio 4 de Agentic Discipline en Clean Coders: Humanos e IA tienen puntos fuertes completamente diferentes. La IA es muy buena en:
Los humanos siguen siendo mucho mejores en:
La conclusión de él es interesante: La ganancia real ocurre cuando usas a cada uno para aquello que hace mejor. Según él, los developers deberían empezar a “desengancharse de la sintaxis”. No de la arquitectura. No del diseño. No de la modularización. No de las decisiones técnicas. Sino de la parte mecánica de escribir código. Hace una analogía interesante: cuando migramos de assembly a lenguajes de más alto nivel, también dejamos de controlar parte de los detalles de bajo nivel. Ahora eso está ocurriendo otra vez. Otra observación importante: los agentes son rápidos, pero extremadamente “careless”. Ellos:
Entonces el rol del developer cambia bastante: menos “digitador de código”, más gestor/revisor/arquitecto de agentes. |
Leo Andreucci - CTO Mentor
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Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...