Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Transição para Liderança: Entregas Abstratas e Ciclos de Feedback Longos
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Uma queixa comum entre novos líderes de equipe que eram devs é a sensação de que "não fizeram nada" ao fim do dia. Quando pergunto o que fizeram, normalmente a resposta é algo assim: "Fiz 1-on-1s com dois liderados — ajudei um com questões de gerenciamento de tempo e mediei um conflito de outro com uma área parceira. Participei de reuniões para definir OKRs e ajudar o PM a detalhar stories. Analisei métricas e identifiquei um gargalo que nos atrasava. Só consegui programar no fim da tarde." E eu sempre respondo: esse é o seu novo trabalho! Como devs, eles estavam acostumados a ciclos de feedback rápidos e concretos: o código escrito é visível, pode ser testado e colocado em produção, com feedback dos clientes em poucos dias. Na liderança, o impacto das ações é menos tangível e o ciclo de feedback, mais longo. Reuniões, 1-on-1s, e definição de objetivos produzem resultados mais abstratos e de médio a longo prazo. Contratar e desenvolver boas pessoas é um investimento que dará frutos no futuro. Feedbacks, por exemplo, têm impacto sutil, mas duradouro. Se você está nesse dilema, entenda que o valor da sua função mudou. Seu trabalho agora não é mais entregar software, mas criar o contexto certo para que seu time atinja resultados. Ao se concentrar nas atribuições da liderança, você maximiza o impacto do seu time inteiro, não apenas o seu. Sua empresa, pares e equipe vão te agradecer! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...