Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Quanto custa um sprint do seu time?
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Muitos líderes de engenharia não sabem responder a essa pergunta ou consideram que um sprint do time é de graça. Isso faz com que não tenham o nível de exigência necessário e não se questionem o tempo todo sobre qual o valor que o time está realmente entregando. Vamos a uma conta simples e aproximada: se sua equipe tem 1 Product Manager, 1 Engineering Manager e 4 desenvolvedores dedicados, todos contratados no regime CLT, com um salário médio de R$10.000 (o que implica um custo real de R$17.000 para a empresa, incluindo impostos, férias, 13º salário e benefícios), o custo mensal desse time é de R$102.000. Em um sprint de 2 semanas, o custo total por sprint é de R$51.000. Claro que às vezes não dá pra medir o valor gerado nessa granularidade mas, na média, seu time está gerando um valor maior do que 50 mil reais por sprint? |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...