Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
OKRs
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Ontem falei sobre a importância de times de desenvolvimento terem objetivos de negócio, se você perdeu pode ler aqui. Hoje vou falar sobre como alcançar isso. Eu sou um grande defensor de OKRs (Objectives and Key Results) e acredito que são uma ótima ferramenta para alinhar objetivos. Acima de tudo, são uma ferramenta de comunicação para deixar claro para toda a empresa no que um time vai trabalhar e no que ele não vai trabalhar. Se sua empresa usa outra metodologia, tudo bem. Se é uma startup early stage, onde 3 meses parecem uma eternidade, defina objetivos mensais de forma enxuta. No entanto, não deixe um time de tecnologia sem um objetivo de negócio claro. A mudança é perceptível: times que só se importavam com datas de entregas começam a se importar com os resultados dessas entregas. Passam a discutir objetivos de negócio e a buscar diferentes maneiras de alcançá-los. Métricas de negócio tornam-se parte central das discussões. Times de áreas diferentes, que antes tinham atritos, começam a cooperar e trabalhar juntas em prol de um objetivo comum. Se você ainda não utiliza OKRs em sua equipe, apenas comece. A primeira versão não vai ser perfeita, tudo bem. O mais importante é dar o primeiro passo e criar a cultura e a disciplina de acompanhamento. Um abraço, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...