Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Objetivos Comuns: Produto e Engenharia precisam trabalhar juntos
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Produto e Engenharia precisam ter objetivos comuns e precisam trabalhar juntos rumo a esse objetivo. Já falei em outra edição que um erro comum é ter OKRs de Engenharia e OKRs de Produto como coisas separadas. Um atrito muito comum é ouvir da área de Produto que "Engenharia não entrega" e ouvir da área de Engenharia que "Produto não sabe o que quer". Isso não pode acontecer na sua empresa! Se esse pensamento passar pela sua cabeça, e ele vai passar, respire fundo e converse abertamente com seu par da outra disciplina. "João, estou preocupado que não estamos entregando rápido o bastante. Você sente a mesma coisa? Como eu posso ajudar?" Essa pergunta não deveria soar como cobrança e deveria fomentar uma discussão construtiva sobre como aumentar a velocidade (ou a percepção de velocidade) de entrega do time. De repente acabaram de entrar pessoas novas que ainda estão conhecendo o código e o produto? Ou PM poderia deixar mais claros alguns critérios de aceite? Ou é hora de fazer algumas modificações pra melhorar a organização de trabalho do time? Ou é apenas um problema de percepção? Produto é responsável por 80% do Discovery e 20% do Delivery. Engenharia é responsável por 80% do Delivery e 20% do Discovery. Um não vive sem o outro. Produto e Engenharia são 100% responsáveis pelo produto que vai chegar nas mãos do cliente. |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...