Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Honestidade é nossa primeira regra
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Essa são as primeiras frases que eu falo para qualquer pessoa que começa a trabalhar nas minhas equipes. Primeira reunião, primeiras frases:
Honestidade é nossa primeira regra. Sempre. Você foi contratado porque acredito que seja uma pessoa honesta, por favor nunca me mostre o contrário. Eu acredito em transparência sempre, inclusive quando dói; na verdade, principalmente quando dói. Toda vez que houver problemas, dificuldades, emergências, é quando é mais importante ser totalmente transparente.
Evitar uma mentira não é a mesma coisa que ser honesto: se você tem uma informação relevante relacionada a um problema, ainda que alguém não tenha perguntado especificamente sobre isso, eu espero que você traga essa informação. Se você não puder me dar uma resposta honesta, diga que não pode responder essa pergunta, mas não invente uma desculpa e não conte uma meia verdade.
O maior pecado na nossa empresa é omitir informação. Se algo não está bom, eu espero que você seja transparente sobre isso. Se você cometeu um erro, eu espero que você seja transparente sobre isso. Todos nós cometemos erros. Não adianta varrer a sujeira pra debaixo do tapete e esperar que ninguém perceba. Nós conseguimos lidar com erros e problemas, mas não conseguimos lidar com falta de transparência.
Sua honestidade nunca vai ser usada contra você.
Esse assunto vai render alguns emails, então podem interpretar que estamos começando uma série sobre "Criar uma cultura de transparência" |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...