Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
A Importância de um Mindset de Produto
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Se você é dev e não concorda que um item de trabalho do seu backlog vai gerar o resultado de trabalho esperado:
Se você é uma pessoa de produto e os devs do time questionarem o backlog, agradeça e incentive esse comportamento. É sinal que seu time se importa com seu produto e clientes e que a empresa tem uma cultura de trabalho em equipe. Vocês estão no caminho certo! Eu costumo utilizar esse pequeno case em entrevistas de devs, para entender se a pessoa tem mindset de desenvolvimento de produto ou se é apenas uma executora de código. Eu não quero executores de código nos meus times. Quando os devs respondem que têm responsabilidade, já é um ótimo sinal. Mas a melhor resposta para essa pergunta é a seguinte: "como assim produto ou negócio me pedem uma funcionalidade? No meu time a gente discute juntos os objetivos e define funcionalidades para atingi-los". Raramente acontece, mas é música para os meus ouvidos! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...